Kobi ölçekli kurumların önemli problemlerinden biri kurum kültürü oluşturamamak, kayıtlarını sonraki nesillere aktaramamak ve sürdürülebilir olamamaktır. Tamda bu noktada, Koçluk ve Mentorluk Yaklaşımları bu tür kurumların en önemli araçlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır. Bir koç veya mentor, yalnız başına daha yavaş ya da daha az öğrenebilecek olan çalışanların öğrenmesine yardımcı olur ve öğrenen kurumlar haline gelmelerine katkı sağlarlar.
Bu eğitimle yöneticilerin
Eğitmin Süresi: 3 Gün
Eğitimin Kapasitesi: 20 Kişi
Koçluk ve Mentorluğun Tanımları, Benzerlik ve Farklılıkları
Koçluk ve Mentorluk İlkeleri
Kurumsal Koçluk ve Mentorluk Türleri
Durumsal Liderlik ve Koçluk İlişkisi
Durumsal Liderlik ve Mentorluk İlişkisi
Koçluk ve Mentorluk Becerileri
Koçluk ve Mentorluk Araçları
Koçluk ve Mentorluk Süreçleri
Koçluk ve Mentorluk Uygulamaları
- Koçluk ve Mentorluk Becerileri Kazanma ve Bu Edinimleri Kurum İçinde Kullanabilme
- İş Yapış Şeklinde Olumlu Farklılıklar Yaratma
- Çözüm Odaklı Yaklaşım Sergileme
- Kurum Çalışanlarının İşi Yapış Şeklini Geliştirme ve Performanslarını Artırma
- Sınıf Ortamı ve Eğitmen Sunumu
- Fasilitasyon Tekniklerinin Kullanımı
- SMART Hedef Belirleme
- Bireysel Koçluk Görüşmeleri Egzersizleri
- GROW Tekniği ile Hedef ve Aksiyon Planı Oluşturma
- Bireysel Mentorluk Görüşme Egzersizleri
- Katılımcı Egzersizlerine Profesyonel Koçların Geribildirimi
- Koçluk ve Mentorluk Yaklaşımlarında Uygulanan Farklı Tekniklerin Egzersizleri
- Koçluk ve Mentorluk yaklaşımları ile çalışanlarını yöneten üstdüzey yöneticiler ve yöneticiler
- Kendilerini ve iş yapış şekillerini geliştirmek isteyen tüm çalışanlar